1. Функціональність існуючої бізнес-моделі.
2. Якість менеджменту та управлінських систем компанії.
3. Ефективність крос-функціональної взаємодії персоналу при відкритті нових об’єктів компанії.
4. Алгоритми взаємодії структурних підрозділів компанії в процесі операційної діяльності.
5. Бізнес-процеси керування асортиментом та ціноутворенням.
6. Система маркетингових комунікацій з клієнтами.
7. Регламентація та формалізація функцій керування персоналом.
8. Ефективність автоматизації бізнес-процесів.

* Операційний аудит бізнесу не включає в себе оцінку фінансових показників бізнесу та фінансової звітності.

Звіт про знайдені недоліки та практичні рекомендації щодо їх усунення.

За своєю суттю, результат аудиту – це дорожня карта в підготовці компанії до створення франшизи.

• 4-6 годин он-лайн (оф-лайн) зустрічі у форматі «інтерв’ю» з власником та ТОП-менеджерами компанії.
• 5-7 днів віддаленої роботи для формування звіту.
• надання звіту та роз’яснень щодо подальших дій в розробці франшизи та побудові франчайзингової мережі.

Вартість послуг: 500 EURO

БЕЗКОШТОВНО