1. Функциональность существующей бизнес-модели.
2. Качество менеджмента и управленческих систем компании.
3. Эффективность кросс-функционального взаимодействия персонала при открытии новых объектов компании.
4. Алгоритм взаимодействия структурных подразделений компании в процессе операционной деятельности.
5. Бизнес-процессы управления ассортиментом и ценообразованием.
6. Система маркетинговых коммуникаций с клиентами.
7. Регламентация и формализация функций управления персоналом.
8. Эффективность автоматизации бизнес-процессов.

* Операционный аудит бизнеса не включает в себя оценку финансовых показателей бизнеса и финансовой отчетности.

Отчет про обнаруженные недоработки и практические рекомендации по их устранению.

По своей сути, результат аудита – это дорожная карта в подготовке компании к созданию франшизы.

4-6 часов он-лайн (оф-лайн) встречи в формате «интервью» с собственником и ТОП-менеджерами компании.

Предоставление разъяснений про дальнейшие шаги в разработке франшизы и построении франчайзинговой сети.

Стоимость услуг: 500 EURO (по актуальному курсу в национальной валюте).